Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ | Telegram Webview: gistfak/4632 -

Telegram Group & Telegram Channel

Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ

В преддверии 80-й годовщины Великой Победы профсоюзная организация работников Белорусского государственного университета поздравила профессора Коршука Владимира Константиновича, профессора Романовского Ивана Фёдоровича, профессора Корзуна Михаила Семёновича, доцента Котова Альберта Иосифовича - преподавателей исторического факультета, прошедших суровые испытания войны.

Мы преклоняемся перед их мужеством, стойкостью. Их труд — бесценное наследие, которое передается из поколения в поколение.

От всей души благодарим вас за многолетнюю преданность нашей Alma Mater и Беларуси!

www.tg-me.com/es/GISTFAK Telegram Group/com.gistfak/4632

509 viewsMay 11 at 09:08

tg-me.com/gistfak/4632

Create: 2025-05-11
Last Update: 2025-06-14 06:19:04

В преддверии 80-й годовщины Великой Победы профсоюзная организация работников Белорусского государственного университета поздравила профессора Коршука Владимира Константиновича, профессора Романовского Ивана Фёдоровича, профессора Корзуна Михаила Семёновича, доцента Котова Альберта Иосифовича - преподавателей исторического факультета, прошедших суровые испытания войны.

Мы преклоняемся перед их мужеством, стойкостью. Их труд — бесценное наследие, которое передается из поколения в поколение.

От всей души благодарим вас за многолетнюю преданность нашей Alma Mater и Беларуси!

BY Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ

Share with your friend now:
tg-me.com/gistfak/4632

Open in Telegram

GISTFAK Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Date: 2025-06-14| GISTFAK Telegram Group

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

GISTFAK Telegram Group from es

Telegram Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ
FROM USA